El Real Club Náutico de Vigo busca ser un motor turístico y económico para la ciudad

La entidad, con un puerto deportivo al 100% de ocupación, prevé un impacto económico de más de cinco millones de euros en los próximos dos años.

Imagen de un mástil de velero en un puerto deportivo de Vigo.
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Imagen de un mástil de velero en un puerto deportivo de Vigo.

La dirección del Real Club Náutico de Vigo, que asumió el cargo hace poco más de un año, está impulsando un ambicioso plan estratégico para convertirse en un dinamizador turístico y económico clave para la ciudad, aprovechando su infraestructura y la celebración de eventos deportivos.

La dirección del Real Club Náutico de Vigo, que asumió el cargo hace poco más de un año, trabaja en la consolidación financiera de la entidad y en su integración con la ciudad. Ha presentado el Plan Estratégico 120, que se extenderá hasta el año 2031 y busca posicionar el club como un referente en la vela y un punto de encuentro para el sector marítimo.

"El club debe ser un dinamizador turístico, cada competición asegura una estancia de diez días."

un portavoz del club
El puerto deportivo del club se encuentra al 100% de su ocupación para la temporada estival, lo que refleja el interés por el buen tiempo y la actividad en la zona. La dirección destaca que los eventos náuticos de alto nivel, como los dos mundiales y un europeo previstos para el próximo año, generan estancias mínimas de diez días para participantes y acompañantes.
Se estima que el impacto económico de estos eventos podría superar los cinco millones de euros en los próximos dos años. Además, el club busca aprovechar el paseo de las Avenidas para conectar la ciudad con la fachada marítima, creando un epicentro de actividad con nuevas aperturas de establecimientos en la zona.
La entidad también se adapta a los cambios en los hábitos de ocio de la sociedad, buscando ofrecer actividades que atraigan a socios de todas las edades. La piscina, recientemente remodelada, registra unos 1.600 usuarios semanales, de los cuales 1.300 son menores de edad, lo que subraya su papel en la dinamización infantil.
Aunque el club no ha superado por completo los problemas financieros arrastrados de años anteriores, ha logrado aumentar su masa social en un 15% y los ingresos en un 9% en el último año y tres meses. Este crecimiento permite empezar a realizar inversiones necesarias en instalaciones y en la experiencia de los socios, con el objetivo de seguir desarrollando proyectos ambiciosos para la ciudad.