A concesionaria Urbanos de Ourense, pertencente ao grupo Avanza, emitiu un comunicado este martes alertando da grave situación económica. A débeda municipal, que xa foi validada por unha sentenza xudicial firme, inclúe facturas pendentes e custos adicionais para os exercicios 2024, 2025 e 2026. O último ingreso rexistrado por parte do Concello data do 24 de febreiro, correspondente á liquidación de novembro de 2025.
Esta falta de liquidez continuada foi cualificada pola dirección da empresa como "insostentible". Ata o momento, a compañía logrou manter a operatividad do servizo asumindo "leves e puntuais retrasos" nos pagamentos a provedores e nas nóminas dos empregados. Non obstante, a dirección comunicou ao comité de empresa a imposibilidade de garantir o abono da paga extraordinaria deste mércores, o que podería levar a mobilizacións e paros por parte do persoal.
Ademais do conflito financeiro e institucional, rexistráronse incidentes de vandalismo. Un total de 15 autobuses da frota sufriron sabotaxes con pinchazos intencionados nos pneumáticos. A empresa cualificou estes actos de "moi graves", xa que comprometen directamente a seguridade dos cidadáns e usuarios. Urbanos de Ourense anunciou que emprenderá accións legais cando se determine a autoría destes feitos.
O servizo de autobuses urbanos de Ourense opera en precario dende 2015, ano en que caducou o contrato orixinal. Aínda que o Concello adxudicou recentemente a xestión integral do novo servizo á UTE formada por Sagalés e Gavilanes, o proceso de relevo está suspendido debido á presentación de diversos recursos especiais en materia de contratación por parte de todas as empresas competidoras que non resultaron elixidas.
A propia empresa xestora actual, Avanza, presentou un recurso o 7 de xullo ante o Tribunal Administrativo de Contratación Pública de Galicia. A este sumáronse as impugnacións doutras dúas UTE descartadas. O escenario actual obriga ao Concello de Ourense a pospoñer a sinatura do novo contrato ata que o Tribunal resolva os recursos presentados.
