Durante os últimos anos, moitas empresas asociaron o financiamento público da innovación a unha idea moi concreta: fondos extraordinarios, grandes convocatorias e unha dispoñibilidade de recursos difícil de repetir. A chegada de Next Generation EU alterou por completo o mapa de axudas e acelerou investimentos que, noutras circunstancias, tardarían anos en materializarse.
Pero esa etapa está chegando ao seu fin e sería un erro interpretar este cambio como unha retirada do sector público do financiamento da I+D+i. O que estamos a ver é algo distinto. España e Europa están a evolucionar cara a un modelo no que os recursos se concentran cada vez máis en proxectos capaces de responder a retos estratéxicos: intelixencia artificial, transición enerxética, saúde, defensa, tecnoloxías duais, novos materiais, biotecnoloxía, descarbonización ou autonomía industrial.
Xa non abonda con ter un proxecto tecnicamente bo e buscar despois unha convocatoria que encaixe. Cada vez será máis importante comprender cara onde se dirixen as prioridades públicas e anticipar como pode aliñarse con elas a folla de ruta tecnolóxica dunha compañía. O financiamento público empeza a formar parte da estratexia empresarial.
España continúa construíndo o seu propio mapa de financiamento da innovación
España mantén un ecosistema sólido de apoio á I+D+i, con instrumentos como NEOTEC, Misións Ciencia e Innovación, ou os proxectos de colaboración público-privada, pero a tendencia apunta cara a unha política de innovación cada vez máis estratéxica.Un bo exemplo é a nova Estratexia Deep Tech España 2026-2030, que prevé mobilizar máis de 8.000 millóns de euros para reforzar tecnoloxías como intelixencia artificial, biotecnoloxía, computación cuántica, robótica, novos materiais, semiconductores ou enerxías limpas. Este plan estratéxico permitirá por exemplo, que convocatorias recentes como INNTERCONNECTA STEP que financia proxectos de I+D en cooperación entre empresas españolas, centrados en tecnoloxías dixitais, tecnoloxías limpas e biotecnoloxía, aliñadas coas prioridades estratéxicas europeas STEP, teñan unha maior continuidade.
A clave non está só no financiamento, senón no obxectivo: converter coñecemento científico en empresas, industria e mercado.
Ese enfoque reflicte ben cara onde se dirixe o financiamento público español: menos proxectos illados e máis aposta por capacidades tecnolóxicas, sectores estratéxicos e crecemento empresarial.
Europa afronta o mesmo reto: converter innovación en empresas
Europa demostrou durante décadas unha enorme capacidade para xerar ciencia e tecnoloxía. O problema aparece moitas veces despois: transformar ese coñecemento en compañías capaces de crecer, industrializarse e competir globalmente. Boa parte dos instrumentos europeos intentan precisamente pechar esa brecha.Horizonte Europa continúa sendo o gran programa de investigación e innovación, pero iniciativas como o European Innovation Council introduciron unha lóxica diferente: acompañar ás empresas máis aló da fase de investigación. Programas como EIC Accelerator ou STEP Scale Up combinan subvención e investimento e reflicten unha idea que gaña peso en Bruxelas:
Non abonda con financiar tecnoloxía; hai que financiar tamén a súa chegada ao mercado e o seu escalado.
O proxecto illado perde protagonismo
Descarbonizar procesos industriais, desenvolver novas terapias, construír tecnoloxías de defensa, transformar a mobilidade ou avanzar en intelixencia artificial esixe combinar coñecementos, capacidades industriais e talento procedente de organizacións diferentes.Por iso cada vez máis convocatorias fomentan proxectos colaborativos.Empresas, startups, universidades, centros tecnolóxicos e organismos de investigación teñen que traballar conxuntamente para ser máis competitivos. As compañías terán que aprender a identificar socios con antelación, construír relacións dentro dos ecosistemas de innovación e deseñar proxectos que teñan sentido máis aló dos seus propios límites corporativos.
Os diferentes mecanismos de financiamento.
Durante moitos anos, falar de financiamento público da I+D+i era case sinónimo de falar de subvencións. Iso xa cambiou xa que os novos modelos incorporan cada vez máis préstamos, garantías, financiamento reembolsable, capital público e instrumentos de coinversión con investidores privados.O diñeiro público tende a actuar cada vez máis como catalizador. Un mesmo proxecto pode necesitar unha subvención na fase de investigación, financiamento para a súa industrialización e capital para abordar posteriormente o seu crecemento internacional.
A pregunta deixa de ser “que axuda podo conseguir” para converterse en algo moito máis relevante: “Cal é a combinación de financiamento máis axeitada para levar esta tecnoloxía ao mercado?”
A simplificación administrativa segue sendo unha materia pendente
Existe, sen embargo, unha paradoxa crecente. Europa está a impulsar unha axenda de simplificación e redución de cargas administrativas, pero na práctica moitos procesos de financiamento seguen sendo complexos e esixentes.Redúcense formularios ou anúncianse procesos máis áxiles, pero ao mesmo tempo aumentan as capas de avaliación, a profundidade das análises, as entrevistas ou as esixencias de impacto ambiental. O resultado é que a pesar dos intentos, os procesos de avaliación son cada vez máis complexos.
Unha mostra diso, é o proceso de Avaliación do EIC Accelerator, o cal comezou inicialmente como unha avaliación independente de diferentes expertos e que actualmente implica dúas fases de presentación, dúas fases de presentación e unha entrevista final ante un xurado de avaliadores.
Outro exemplo que afecta tanto a proxectos de financiamento público europeos e nacionais, é o O DNSH (Do No Significant Harm) é o principio europeo de “non causar un prexuízo significativo” ao medio ambiente, o cal obriga a acreditar que un proxecto non afecta negativamente aos principais obxectivos ambientais da UE e que, na práctica, engade requisitos de análise, xustificación e documentación ambiental, ademais dun custo asociado para os solicitantes.
Esta tensión será clave nos próximos anos: o financiamento público necesita manter rigor e control, pero tamén ofrecer procedementos máis rápidos, previsibles e proporcionados.
Para as empresas, non se trata só de preparar bos proxectos. Tamén de xestionar cada vez mellor a complexidade administrativa asociada a eles.
A intelixencia artificial está a cambiar tamén a forma de competir
A irrupción da intelixencia artificial xenérativa está a transformar a preparación de propostas de I+D+i.Hoxe é moito máis sinxelo estruturar unha memoria, mellorar textos, analizar documentación ou preparar primeiras versións dunha proposta. Pero esta aparente simplificación ten un efecto importante: se todos podemos escribir mellor e máis rápido, a calidade formal deixa de ser unha vantaxe diferencial e convértese en requisito básico e imprescindible.
O verdadeiro valor volve estar na tecnoloxía, a estratexia, o coñecemento do mercado, a calidade do consorcio e a capacidade de interpretar correctamente que busca o organismo financiador.
A IA pode acelerar a preparación dunha proposta, pero tamén eleva o nivel medio de competencia e fai aínda máis importante a revisión crítica do contido.
Anticiparse será probablemente a maior vantaxe
As compañías que mellor aproveiten o financiamento público durante os próximos anos non serán necesariamente as que coñezan máis convocatorias. Serán as que planifiquen antes.Os proxectos competitivos necesitan tempo: definir unha estratexia tecnolóxica, construír un consorcio, preparar un investimento, analizar mercados, establecer obxectivos e demostrar impacto.
Agardar a que unha convocatoria apareza publicada para empezar a pensar o proxecto será cada vez menos eficaz.
As empresas deberían facer exactamente o contrario. Primeiro definir que tecnoloxías queren desenvolver, que investimentos necesitan realizar e que capacidades queren construír durante os próximos tres ou cinco anos.
Despois identificar que instrumentos nacionais ou europeos poden acompañar cada fase. Ese cambio de orde parece pequeno, pero transforma por completo o enfoque.
De xestionar axudas a xestionar unha estratexia de innovación
Ese cambio de orde, primeiro a estratexia tecnolóxica, despois os instrumentos, é tamén un cambio na forma de traballar. Evolution Europe traballa de forma personalizada para definir as estratexias de financiamento de I+D+i máis axeitadas a cada compañía, achegando a estrutura necesaria para consolidar as súas actividades presentes e futuras e aplicando as ferramentas de aforro óptimas en cada fase do proxecto.Aos programas nacionais e europeos súmanse os incentivos fiscais á I+D+i, que operan baixo unha lóxica contable distinta pero impactan na mesma conta de resultados. Mapear ambos os marcos regulatorios desde a orixe permite imputar os custos globais do proxecto con nitidez, tanto nas fases de presentación, xestión e xustificación destinadas a Bruxelas como nas certificacións ante a administración tributaria.
Tras canalizar máis de 250 millóns de euros baixo esta metodoloxía, a conclusión da consultora é que a eficiencia non se mide polo volume de ferramentas solicitadas, senón pola capacidade de consolidar ese respaldo de forma definitiva e transparente no balance da compañía.
Sobre Evolution Europe
Evolution Europe é unha consultora especializada en financiamento da innovación que acompaña a startups, pemes, grandes empresas, universidades e centros de investigación na identificación, obtención e xestión de financiamento para proxectos de I+D+i e investimento industrial.Con sede en Madrid e un equipo de 60 profesionais, traballa con programas europeos e españois:
Horizonte Europa, European Innovation Council, CDTI, e cos incentivos fiscais á I+D+i, incluídas as deducións, as bonificacións á Seguridade Social do persoal investigador e o Patent Box.
O seu enfoque combina estratexia tecnolóxica, financiamento público, investimento privado e execución de proxectos, desde o diagnóstico inicial (gratis) ata a xustificación final.
