EVA Bridge: Novo modelo para mellorar a atención post-infarto
A iniciativa de Daiichi Sankyo, avalada por SECA e SEDISA, busca optimizar a coordinación entre Cardioloxía e Atención Primaria.
Por Xoán Otero Baamonde
••2 min de lectura
IA
Primeira plana dunha man de profesional sanitario sostendo un informe médico, cun fondo desfocado do ceo galego.
O programa EVA Bridge, impulsado pola farmacéutica Daiichi Sankyo e avalado por SECA e SEDISA, estrea un modelo de coordinación asistencial para mellorar o seguimento de pacientes con Enfermidade Vascular Aterosclerótica (EVA) tras un infarto.
As enfermidades cardiovasculares seguen sendo a principal causa de morte e hospitalización en España. Ante esta realidade, a compañía farmacéutica Daiichi Sankyo lanzou EVA Bridge, unha iniciativa que busca reforzar a coordinación entre os servizos de Cardioloxía e Atención Primaria. O proxecto conta co aval da Sociedade Española de Calidade Asistencial (SECA) e a Sociedade Española de Directivos da Saúde (SEDISA).
O modelo aborda a preocupante cifra do 73% de pacientes con risco cardiovascular elevado que non acada os obxectivos de colesterol LDL recomendados, debido á inercia clínica e problemas de adherencia. Ademais, o 67,7% dos afectados por infarto abandona a medicación no primeiro ano, o que podería evitar miles de mortes e aforrar millóns ao sistema sanitario cunha mellora do 10% no cumprimento terapéutico.
EVA Bridge establece un seguimento estruturado de 12 a 15 meses, dividido en varias fases. Comeza durante a hospitalización coa entrega dunha folla de ruta personalizada. Segue cunha fase intensiva nos primeiros quince días post-alta, con visitas e chamadas proactivas. Entre os dous e seis meses, a etapa céntrase na estabilización, monitorizando o colesterol LDL e reforzando a educación sanitaria. Finalmente, a partir do primeiro ano, iníciase a continuidade de coidados crónicos dende Atención Primaria.
“
"A calidade asistencial constrúese a través de modelos organizativos ben definidos, apoiados en ferramentas de avaliación, indicadores e toma de decisións baseadas na evidencia. É clave avanzar cara a procesos estandarizados que poñan ao paciente no centro e reduzan a variabilidade clínica."
“
"A transformación do sistema sanitario pasa, inevitablemente, por unha mellor organización e xestión dos procesos asistenciais e pola eliminación de barreiras entre niveis asistenciais mediante ferramentas de coordinación e dixitalización."
“
"A coordinación efectiva entre os profesionais sanitarios de Cardioloxía, Atención Primaria e Enfermería permite ofrecer respostas máis áxiles, homoxéneas e centradas nas necesidades dos pacientes, contribuíndo de forma significativa á mellora dos resultados en saúde."
A iniciativa busca reducir a distancia entre o hospital e o seguimento posterior, un momento crucial para previr novas complicacións e mellorar a calidade de vida dos pacientes afectados por enfermidades cardiovasculares.
